In deutschen Führungsetagen gibt es weniger Frauen als es Männer gibt, die Thomas heißen. Thomas Schmidt ist einer davon. Mit dem Ziel, das Unternehmen "enkelfähig" aufzustellen, sorgt er beim Duisburger Unternehmen Haniel dafür, dass sich das in Zukunft ändern wird. Ein Gespräch.
Thomas Schmidt: Das Wort enkelfähig bringt den Unternehmenszweck und die Tradition von Haniel auf den Punkt: Wir wollen Wert für Generationen schaffen. Das heißt, dass wir nicht nur ein starkes Unternehmen hinterlassen wollen, sondern auch einen gesunden Planeten und eine Gesellschaft, in der das Wohlbefinden aller gewährleistet ist. Dieser Anspruch bestimmt unser unternehmerisches Handeln. Unsere Geschäftsbereiche sollen aktiv zu einer lebenswerten Zukunft beitragen. Dafür wollen wir gemeinsam mit ihnen den Einsatz von Ressourcen optimieren, eine Kreislaufwirtschaft etablieren – und nachhaltig wirtschaftlich erfolgreich sein.
Haniels Transformation findet auf drei Ebenen statt: Portfolio, Führung und Kultur. Unsere Investmentstrategie richtet sich neben Performance-Indikatoren konsequent an Nachhaltigkeitskriterien aus. Ein Unternehmen kann noch so erfolgreich sein – in unserem Portfolio hat es nur dann Platz, wenn es zu einer lebenswerten Zukunft beiträgt. Unsere Geschäftsbereiche steuern wir über ein gemeinsames, Performance-orientiertes Führungsmodell, den "Haniel Operating Way", und wir streben in der Gruppe eine Kultur an, die von Unternehmergeist, Leistungsorientierung und Vielfalt geprägt ist.
Diversität und Chancengleichheit sind Grundvoraussetzung für Enkelfähigkeit. Nicht nur weil divers aufgestellte Unternehmen nachweislich mehr Erfolg haben, sondern auch, weil unsere Vision einer lebenswerten Zukunft selbstverständlich alle Menschen, ihr Wohlbefinden und die Wahrung ihrer Rechte berücksichtigt. Unser Ziel, mindestens 50 Prozent Frauen auf allen Ebenen der Haniel Gruppe zu beschäftigen, ist deshalb fester Bestandteil unserer Strategie, ebenso wie eine offene und leistungsorientierte Unternehmenskultur.
Die kurze Antwort lautet: beides. Denn dies ist für uns keine Frage von entweder-oder. Ich bin zutiefst davon überzeugt, dass in Zukunft nur solche Unternehmen erfolgreich sein werden, die einen positiven gesellschaftlichen und ökologischen Beitrag leisten. Wir nennen das "outperforming by doing good" – also überdurchschnittlich erfolgreich sein, indem man Gutes tut und verantwortungsvoll handelt.
Zwei Dinge sind entscheidend: Das Top-Management und die Gesellschafter müssen voll hinter der Strategie stehen, damit sie konsequent umgesetzt werden kann. Haniel ist ein Familienunternehmen, und ich bin froh, sagen zu können, dass die Haniel-Familie von unserer enkelfähig-Strategie überzeugt ist. Aber es braucht für die Veränderung auch die Mithilfe aller Mitarbeitenden – und das geht nur über die richtige Kultur: eine Kultur, die Transparenz und konstruktives Feedback fördert, neue Ideen unterstützt und in der Ziele klar formuliert und messbar gemacht werden.
Nirgendwo sonst sind so viele Städte so unmittelbar miteinander verbunden. Das macht die Zusammenarbeit einfach. Es gibt eine ganze Reihe renommierter Universitäten und Forschungsinstitutionen – quasi an einem Ort gebündelt. Diese Struktur macht das Ruhrgebiet auch für Gründer attraktiv. Es siedeln sich vermehrt Start-ups an, die mit nachhaltigen Geschäftsmodellen erfolgreich sein wollen und den Kulturwandel vorantreiben. Das unterstützen wir auch bei Haniel mit unserer Social-Start-up-Schmiede Impact Factory.
Wie gesagt: Diversität ist für Enkelfähigkeit unabdingbar. Um den Klimawandel doch noch halbwegs in den Griff zu bekommen, müssen wir schnell neue Ideen entwickeln und über soziale und unternehmerische Grenzen hinweg zusammenarbeiten. Das kann nur mit Menschen funktionieren, die unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven mitbringen.
Vor 2017 habe ich beim Wort Ruhrgebiet vor allem an Kohle, Stahl und Logistik gedacht – notwendig, aber nicht sehr hübsch und nur teilweise zukunftsfähig. Jetzt bin ich näher dran und sehe es anders: Hier haben Pioniere die Geschichte eines ganzen Landes geschrieben. Ohne die Kohleförderung, die dem "Pott" ja seinen Namen gab, hätten wir keine Industrialisierung. Die Menschen hier sind zu Recht stolz auf die alten Zechen, Halden und Hochöfen. Gleichzeitig gibt es zwischen dieser "Industrieromantik" Platz für eine neue, innovative Kultur und sehr viel Überlebenswillen und Unternehmergeist.
Die Menschen. Die berühmte "Anpack"-Kultur gibt es hier immer noch. Und das ist es, was wir brauchen, um unsere Ziele zu erreichen: Menschen, die den Pioniergeist, der das Gebiet so wertvoll gemacht hat, weitertragen und Dinge einfach ausprobieren, statt jahrelang an einer 100-Prozent-Lösung herumzubasteln. Es braucht Mut und Unternehmergeist, um die Herausforderungen unserer Zeit zu meistern. Genau das haben wir hier.
